避孕套招商加盟，我想在广州代理避孕套有门路和厂家的联系

来源：整理时间：2025-06-01 09:12:20 编辑：月子中心手机版

本文目录一览

1，我想在广州代理避孕套有门路和厂家的联系
2，如何开礼品安全套加盟店
3，请问网络创业做安全套招商如何
4，好利来怎么加盟
5，在成都怎样加盟 BTBOY
6，美特斯邦威加盟

1，我想在广州代理避孕套有门路和厂家的联系

我是深圳这边灵感安全套的厂家，现在正在面向全国招代理商，有兴趣的话加我Q1924925376

我想在广州代理避孕套有门路和厂家的联系

2，如何开礼品安全套加盟店

呵呵~找调皮套套撒~货还比较全~

离义乌很近的浦江县有一家是专业做礼品套的。

如何开礼品安全套加盟店

3，请问网络创业做安全套招商如何

恩，还错不，利润挺可观的，需求人也多，建议吧，还是做正品，假冒的做不成久，广州有一家，叫什么亲亲我的，听朋友说还不错，自己去看看

请问网络创业做安全套招商如何

4，好利来怎么加盟

直接打电话到总公司问就行了．．加盟店大概都差不多的．．首先你选择的位置还没有其他的加盟店．．第二要有资金．．加盟店要给一定的加盟费用．还有租铺面．．装修要根据总公司给你的设计方案去装．不能乱装．．入货费用．．大有大做．小有小做．．不过加盟的如果是名牌．那费用肯定不会低．．其他的怎么宣传．．管理．．可以问总公司．连锁店都会有自己的一套宣传同管理方式．．然后你结合自己的店铺实际情况去宣传同管理

去好利来总部考察就行了，我朋友去考察过，后来他认为风险大就没做，现在做了个长沙赢天公司的项目，用模具在墙壁上画画，我第一次看到用那模具做那么漂亮的画的时候都震撼了，居然可以这样在墙上做画，他现在生意做的特别好，要是你那里还没有，不妨去看看。

5，在成都怎样加盟 BTBOY

广州市棒球制衣有限公司地址：广州增城市新塘镇汇美兴业南路宇华街1号电话：0086-20-82671693 / 82709167　　一、法律许可：　　持中国许可之企业法人营业执照依法在协议区域内营销（B.T BOY）合同许可的商品　　二、营业环境：　　1：加盟商经营区域遵照合同所规定区域，如国家行政区变更不受合同限制。　　2：在当地黄金地段或商场设立专门的专卖店或独立于其它货柜的店面。　　三、加盟条件：　　1：免收加盟费，需向所加盟地区的B.T BOY分公司交纳保证金。　　2：认可B.T BOY 品牌之产品风格及公司发展方向，政策，并可完全配合统一管理　　3：进取的事业精神及协作的态度，良好的商业信誉度及地方人际关系。　　4：有经营过相关服装品牌的经验，懂货控管理，陈列管理，现场管理等店务管理。　　5：省区域代理必须在签合同2个月内具备同时开设2间达标专卖店的能力。并且具备成熟的客户网络。　　四、加盟要求：　　1：合作方为独立法人需要独立经营自负盈亏。　　2：严格遵守合作协议之条款以及各项运作管理要求。　　3：商场专柜营业面积不低于50平方，位于当地繁华地段，商场三层以下楼层。　　4：专卖店使用面积不低于50平方，位于当地一级商业圈。　　5：严格按照本品牌标准店铺形象及图纸进行装修，统一使用本品牌规定标准形象货架和配件。　　五、营运要求：　　1：按时提供营运资料及存销记录。　　2：按照B.T BOY特许专卖店的全国标准提供及维护舒适和优良的服务。　　3：遵照B.T BOY 特许专卖店的规定经销商品。　　4：确保特许经销商品不在经销地点以外销售。　　六、统一有关问题：　　1：免收品牌使用费、品牌加盟费，只收品牌加盟保证金，保证金在合同期满后，无违反合同规定之条款，我们将全额无息退还保证金。　　2：在B.T BOY品牌专卖店内不得经营其他品牌，一旦发现无条件取消其加盟资格，终止合作合同，不退还保证金。　　3：统一零售价和统一设计店面装修风格（免费设计，免费提供整套施工图，商场提供装修效果图一套），统一配发开业支持。　　4：每年2期新品上市和总公司统一组织的促销活动时，免费配送广告POP，促销礼品按成本价配送。　　5：加盟商本人必须承诺合法经营。

太平洋影城楼下。

6，美特斯邦威加盟

加盟计划开业在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。过程中的管理您的店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理：●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。制度建设根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。信息网络化管理科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。物流保障加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。"双赢"加盟美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。加盟条件：合作要求美特斯邦威专营商需具备：客户：良好的沟通，一定的市场运作经验及服装零售技巧店铺：当地最繁华之首层临街铺面（营业面积,不少于80平方米）资金：需30-300万RMB投资额度

美特斯邦威官方网站 www.metersbonwe.com关于我们”栏目中有详细的加盟办法及各地区加盟联系方式，

加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。制度化的后期管理管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。